Vertriebsberatung kennt viele gute Ansatzpunkte
Unternehmens- und Vertriebsberatung mit viel Praxiserfahrung.
Professionelle Vertriebsberatung mit langjähriger Erfahrung.
Der Vertrieb von technischen Lösungen und innovativen Technologien hat besondere Anforderungen an die Vertriebsstruktur, das Mitarbeiter Know-how und natürlich die Vertriebssteuerung. Beachten Sie bitte unsere umfangreichen Referenzen erfolgreicher Unternehmensberatung namhafter Klienten. Wir bieten Ihnen Unternehmensberatung mit viel Praxiserfahrung:
- Beratung bei anstehenden Veränderungen (z.B. Restrukturierungen, Vertriebssteuerung).
- Organisieren und moderieren
von Workshops rund um das betreten neuer Geschäftsfelder.
- Wir helfen bei der Durchführung von Marketing- & Vertriebsprojekten (z.B. Produkteinführungen).
- Business Coaching für die Führungskräfte (z.B. Bereichs- und Regionalleiter).
Es gibt viele Gründe das bestehende Geschäftsmodel anzupassen oder neu auszurichten. Wir stehen Ihnen gerne beratend und vorbereitend zur Seite:
- Reorganisation der bestehenden Vertriebsteams.
- Expansion bestehender Vertriebsorganisation oder Ausweitung in neue Märkte.
- Prioritäten setzen und verbindlich steuern.
- Entwicklung eines modularen Programmes zur Mitarbeiterweiterentwicklung
- Einführung neuer Produkte & Technologien in den Markt (u.v.m.)
Wir bieten Ihnen und Ihrem Team auch begleitendes Business Coaching, beratende Expertise und gerne weiterführende Vertriebstrainings für die Umsetzung Ihrer Projekte und Zielsetzungen.
Zielgruppe der Business Beratung
Unser Angebot richtet sich an folgende Berufsgruppen
- Local Country Board
- Vertriebsleitung, Vertriebsdirektor
- Abteilungsleiter und Gruppenleiter
- Sales Management Positionen
- Vertriebsvorstand
Ihre Anforderungen an ein Business Consulting
Sie kennen Ihr Geschäftsumfeld, Unternehmen und die Teammitglieder besser als jeder andere. Dennoch erfordert eine neue Markt- oder Unternehmenssituation manchmal eine zusätzliche Expertise oder zweite Meinung.
Wir sind Business Coaches und beraten mit langjähriger eigener Vertriebs- und Managementerfahrung.
Wie ist das Vorgehen in der Vertriebs- oder Business Beratung?
Grundsätzlich steht Ihr gesetztes Ziel im Mittelpunkt unserer Diskussion und Überlegungen. Wir beschäftigen uns mit Ihrer Ausgangssituation (Ist-) hin zum Ziel (Soll-) und wägen ab welche Erfahrungen bereits bei früheren Lösungsansätzen erzielt wurden. Wir betrachten daher zum Beispiel die Art und den Umfang der angestrebten Ziele im Verhältnis zu der Mitarbeiterzeit, dem benötigten Know-how, Klarheit der Zielsetzungen, Barrieren auf Kundenseite, Prozessdauer bei der Umsetzung von Kundenprojekten und die materiellen Ressourcen. Es ist extrem wichtig bei anstehenden Veränderungen oder einer Neuausrichtung, die Teammitglieder abzuholen durch pro-aktives und möglichst frühes involvieren in die Diskussionen. Nur so sind die Weichen gestellt, für eine erfolgreiche Implementierung der beschlossenen Vorgehensweise.
Welche Expertise und Referenzen haben die Business Consultants?
Wir sind nicht die "Mc K..." oder "Roland..." dieser Welt und das wollen wir bewusst auch nicht sein. Unsere Lösungsvorschläge sind nicht vorgefertigt von der Stange und daher nicht bereits bei verschiedenen Klienten vereinheitlicht zum Einsatz gekommen. Wir glauben an die Individualität der Herausforderung Ihres Unternehmens. Genau da setzen wir mit entsprechend neu zu erarbeitenden Lösungen an. Wir repräsentieren über 50 Jahre berufliche Vertriebserfahrung in Verkauf, Vertriebsteuerung und Mitarbeiterführung. National, international und speziell in der DACH Region. Diese Erfahrung haben wir in den letzten Jahren ergänzt um zertifizierte Weiterbildungen und unzählige Vertriebsprojekte bei verschiedensten Kunden. In der Frühphase eines jeden Beratungsprojektes entscheiden wir gemeinsam mit dem Klienten ob wir erfolgreich wirksam sein können.
Wie funktioniert der Ablauf und Prozess nach der Vertriebsberatung?
Die anstehende Implementierung der Massnahmen und Änderungen ist ein roter Faden im gesamten Projekt. Was nützt der beste Plan, wenn die Organisation es nicht mittragen kann oder will. Daher ist dieser Schritt ein fester Bestandteil unserer Projektarbeit und Diskussion mit Ihren Teammitgliedern. Darüber hinaus stehen wir für eine begleitende und beratende Einführung von z.B. neuen Vertriebsstrategien, Vergütungssystematiken, geänderten Strukturen - gerne auch nach dem initialen Schritt- weiter zur Verfügung.